创业者的资源往往都是有限的，在有限的资源下，应该如何高效而价值最大化地完成企业的所有经营活动呢？

　　企业并没有必要全部由自己去完成所有的经营活动，而可以采用引进和利用外部合作伙伴提供部分服务的方式，完成资源整合，从而实现企业利用较少资源而价值最大化的初衷。

　　这是很多时候传统的做法，这种方法就是利用企业自身的人力、物力、财力去构建和提供所有工作流与服务。

　　任何服务都可以通过购买获得，而无需自行构建。外包也分为好多种，有全面服务外包、选择拥有众多分包商的主要供应商以及选择性外包。选择性外包是指在众多供应商中挑选出同类最好的，然后选择性购买相互独立的各部分服务。

　　通过建立合资企业、联盟或者某种模式获得外来的服务。通过合作，两个或两个以上的企业可以集中资源，以获得解决方案。建立伙伴关系联盟和利益共同体有很多方式，在很多方面都可以与外部企业展开合作，以互补优势。在研发、开发产品、营销渠道、客户服务、产品和服务的多元化等各方面，都可以与外部企业进行合作。

　　这些内部提供者，可以是IT部门，也可以是业务部门，还可以是独立品牌部门，他们需要建立自己的盈亏机制，同时依据一定的计费机制向企业提供服务。

　　每个行业都有价值链，围绕产品（服务），对产品（服务）相关所有环节进行罗列，发现无数的利益相关者存在。例如药品配送商，由药品制造商、医院、病人、竞争对手、卧龙娱乐运输车、银行等。

　　面对同样的客户，客户需求是多方面的，满足同样客户需求的提供者（服务者），不同地区、相关联行业之间，不一定在同一产业链上，把他们整合成了一个新的产业价值链，共同来满足同一客户不同需求，就能创造比单一企业更多的价值。

　　找到了资源，整合必须需要资源需求挖掘，如果你想整合的资源没有需求，可能很难去整合。也就是说企业必须打造一种良好的生态价值圈，让相关利益者价值最大化。资源挖掘需求表如下：

　　创业者深挖关键资源能力和资源需求，就能找到各自所有的共同利益，通过分化与组合，形成自己企业关键资源整合能力。返回搜狐，查看更多