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卧龙娱乐注册全市首个数字虚拟产业园开园 位于晋安湖“三创园”
作者:管理员    发布于:2022-06-26 12:25    文字:【】【】【

  卧龙娱乐约700平方米的办公空间,却集聚了30余家市场主体,还有可能发展至百家、千家、万家,用园区负责人林俊杰的话说就是“没有上限”,这是怎么做到的?位于晋安湖“三创园”内的晋安数字虚拟产业园,就是这样一家建在“虚拟空间”中的产业园。今年5月,产业园进入试运营阶段,就吸引30余家市场主体入驻。

  晋安数字虚拟产业园位于化工路125号,是2层小楼的其中一层,设置企业服务中心、众创空间、党群活动中心等,以共享工位提供的办公场所仅700平方米,工位上仅有寥寥数人在办公。林俊杰告诉记者,园区采用“集群注册”模式,大部分入驻企业在其他地方办公。

  集群注册,通俗讲就是入园企业可共享同一注册地址,由园区提供住所托管服务。林俊杰说,针对一些无需特定经营场所、个体经营户、暂不具备条件的企业,园区提供的集群注册和地址托管,突破物理空间限制,让他们进入市场成为可能,解决了中小微企业初创时期资金缺、场地限、人员少等“成长的烦恼”。

  2020年,国家发改委等13部门联合印发《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的意见》,提出支持数字经济发展15种新业态新模式,其中之一就是打造跨越物理边界的虚拟产业园和产业集群。晋安数字虚拟产业园应运而生,成为福州首家数字虚拟产业园。

  首批入驻企业之一“知友创客”是一家致力于STEAM智能硬件设计及课程研发的信息科技企业,涉猎人工智能教育、少儿编程、机器人、乐高、信息学奥赛等STEAM+学科领域。项目、资金、场地是创业的“三驾马车”。企业法人许亨享告诉记者,作为由大学生创业项目,团队原来一直借用学校场地进行教学,注册企业时,才发现其无法作为注册场所,直到在外租赁场地才真正走上创业道路。

  “针对不需要特定经营场所的创业者,如文创、电商、直播等新兴业态,选择地址托管比专门租赁场地成本要低得多。”记者看到,针对个人独资企业,一年的地址托管费用仅1200元,个体工商户只需500元。如果选择租赁写字楼,租金、物业费、水电费无疑都是不小的开支。

  林俊杰表示,注册地址托管是虚拟产业园的特点,却不能作为亮点来吸引市场主体。虚拟产业园和传统园区相比,不再是办公场所提供者,服务和资源整合能力决定了园区的竞争力。

  晋安数字虚拟产业园由晋安区属国企福建数投合创商务秘书有限公司统筹规划设计,可为各类市场主体提供住所托管、代理收发各类法律文书、创业空间服务及代办相关商务托管等事务,包括财税服务、人力资源服务、知识产权、软件开发及网站服务等,并最终打造成一个集政务、税务、服务为一体,互联网、电商、数字为特色的数字虚拟产业园和企业孵化平台。

  福建创新盛数据科技有限公司CEG苏义坦言,园区交通便利、办公成本较低,作为区属国企,在政策申请、税收奖励发放、投融资方面更具有优势。

  创新盛致力于医疗大数据的研究应用,企业正在开发服务基层医疗及乡村卫生所的人工智能辅助诊疗系统,可以通过当地医疗数据和已有疾病数据库进行比对,提升基层医生诊疗能力,降低误诊率。目前项目正在前期研发阶段,“作为软件信息服务业,我们希望入园后,园区能为我们及时对接惠企政策,在项目推介、税收减免、科技申报等多方面为企业助力。”

  入园的市场主体,可以自由选择办公地点,但仍享受园区政策和服务。知友创客正在进军晋安人工智能教育市场,数字虚拟产业园就是第一站。“在园区,不仅能以低成本获取法律、人力、财务、营销及创业辅导等专业服务,还能迅速融入当地,了解到最新的创业政策、行业动向,准确把握市场先机。”许亨享表示。

  目前园区已引进锦天诚律师事务所、钧正会计师事务所、招商银行、知点纵横咨询等公司,根据入园企业需求提供批量或定制化服务;同时和福建青创、福州青创团队合作,为创业青年开展创业辅导、项目路演等。

  林俊杰介绍,数字虚拟产业是伴随着互联网经济、数字经济出现的新业态,主要面向互联网、文创、租赁、软件信息业、运输代理业等,和传统园区重资产模式相比,可直接跳过前期的投资、选址、开发建设阶段,直接进入招商运营环节,能在一定程度上解决传统产业园土地资源紧张、亩均产出低的痛点。

  晋安数字虚拟产业园所在的晋安湖三创园,数字内容产业园正式开园,湖塘科创园、晋安三创中心等多个“园中园”正拔地而起。和传统园区“招大引强”相比,虚拟产业园面向中小微和初创企业,形成差异化招商格局,同时也能更好地吸引其他地域办公的市场主体,是政府以商招商,争取更多税源企业向区内汇聚的一种新的招商尝试。

  林俊杰介绍,园区还将重点围绕光电光电、物流等晋安两大优势产业进行产业链上下游资源整合招商,借助互联网技术形成跨越地域的产业集群,同时采取“一园多区”的形式和其他招商实体联动,推动街镇间产业统筹布局,虚实相生,形成资源整合协同配置优势,扶持本土优质企业发展壮大。

  在园区的规划设计中,当入园的市场主体数量达到一定规模后,将推动量变产生质变,并产生很多“玩法”。林俊杰表示,目前数字虚拟产业园还在起步招商阶段,仍面临不少挑战,如对新一代信息基础设施要求门槛较高,对园区治理模式和运营团队提出更高要求,对入驻主体的风险管控等,但伴随互联网、数字经济的蓬勃发展,这里一定蕴藏着巨大的机遇和想象空间。

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