：景欣哲）为进一步降低物流成本，提升物流综合效率，襄阳市烟草专卖局（公司）从资源配置、费用、效能、服务四个方面入手，以数据为导向，进一步固优势、补短板、强弱项，积极推进全面现代

　　深入调研、多方协同。组建物流全面提质工作小组积极开展调研，实地走访了宜城、谷城、枣阳、老河口等中转站，并深入仓储、分拣、配送等物流作业一线，详细全面调研全市卷烟物流运行状况。结合调研结果，物流、专卖、营销、后勤多方协同，积极研讨，明确配送线路优化、车辆人员调配、访销周期调整等资源整合路径，目前已精简全市12条线台配送车辆。

　　聚集重点、分步实施。制订物流资源整合工作清单，根据物流作业工作特性分步推进，先期探索开展了“柔性分拣”作业，宜城片区线路优化及直送试运行工作，提升了分拣设备运行稳定性和配送车辆装载量，进一步缩短了配送响应时间。

　　缜密分析、不断完善。及时跟进整合过程中困点、难点，积极总结前期解决问题的经验做法，缜密分析试运行期间各项指标数据，为下一步推进工作提供可靠、有效的依据，确保全市物流资源整合工作的稳步有序，力争实现物流成本的有效管控、物流效率的整体提升。

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