全站搜索
首页-卧龙娱乐-Homepage
首页-卧龙娱乐-Homepage
卧龙娱乐宋城演艺2021年年度董事会经营评述
作者:管理员    发布于:2022-04-23 10:01    文字:【】【】【

  国家统计局数据显示,2021年国内旅游人数32.50亿人次,国内旅游收入29,191亿元,相较于2020年,分别实现12.89%和30.98%的增长,但与2019年相比,仍分别只恢复到54.11%和50.99%的水平。受新冠疫情影响,国内旅游市场2020年出现大幅下滑,终结了自2004年以来连续16年的持续增长,2021年虽有所恢复,但仍在低位徘徊。新冠疫情对旅游业产生较大冲击,同时也逼退了一大批投机的社会资本,出清了大部分缺乏资本实力和创意能力的劣质供应,倒逼企业在智能硬件、氛围包装、内容场景、服务接待等方面加强投入,催生了一批融合文化、旅游、科技等元素的文旅产品不断涌现。长期来看,资源禀赋好、内容创意足、交通便利度高、配套设施完善的企业有着更强的抗风险能力和市场竞争力。

  尽管短期发展存在较大困难,但旅游业作为国民经济的战略性支柱行业,在调整产业结构、创造就业机会、缩小区域发展差距等方面具有明显的优势,国家持续出台各项旅游促进政策,有利于推动行业长期高质量发展。2021年,国务院发布《“十四五”旅游业发展规划》,着力推动文化和旅游深度融合,加快旅游强国建设,实现旅游业更高质量发展。力争到2025年,旅游业发展水平不断提升,现代旅游业体系更加健全,旅游有效供给、优质供给、弹性供给更为丰富,大众旅游消费需求得到更好满足。文旅部相继印发《“十四五”文化产业发展规划》、《“十四五”文化和旅游发展规划》、《“十四五”艺术创作规划》等规划,加快健全现代文化产业体系,推动文化产业高质量发展,建设社会主义文化强国。

  持续的经济发展和社会进步助推文旅产业长期向好发展。70多年来,我国建成了门类齐全的现代工业体系,形成了全国统一的自由流通市场,构建了全球领先的基础设施建设,形成了规模庞大的中等收入群体,国民经济持续增长,人民生活水平和消费能力不断提高。参照国际经验,人均GDP 在1万-3万美元期间是旅游休闲和文化娱乐等精神消费增长最快的阶段。2021年,我国人均GDP达到1.26万美元,接近世界银行的高收入国家门槛,居民消费日益从物质消费向精神消费转变,文旅行业发展空间非常广阔。

  新一轮科技革命和产业变革深入发展,创新驱动发展战略深入实施,将不断催生新产品、新业态和新模式,为文旅产业转型升级提供强劲动力。随着大数据、云计算、物联网、区块链及5G、北斗系统、虚拟现实、增强现实等新技术的应用普及,以数字化、网络化、智能化为特征的智慧旅游方兴未艾,“互联网+”景区、数字化体验产品、沉浸式互动体验纷纷涌现,给人们带来日益极致的文旅消费体验。科技创新正不断引领和支撑文旅发展,推动文旅产业步入新格局。

  宋城演艺是中国领先的综合性文旅服务供应商,全国文化企业30强,国家文化和科技融合示范基地,主要业务有现场演艺、旅游服务等,涵盖文化艺术、旅游休闲等细分市场。公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式,在全国运营着十多个景区、近百台演出,在剧院数、座位数、演出场次、观众人次、经营效益等方面处于领先地位。“宋城”和“千古情”树立了良好的品牌知名度和业界认可度,形成了强大的品牌优势。

  公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天,还你千年”的经营理念,以“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求,致力于用中国文化讲述中国故事,弘扬民族自信,做世界文化演艺第一。

  现场演艺业务:公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式,依托“宋城”和“千古情”两大品牌,以主题公园等特定场景为载体,为客户提供以多种演艺剧目为核心的优质文旅产品。已经开业的项目包括杭州宋城、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区等,并储备了一批在建待建项目。

  旅游服务业务:包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务,收取一揽子服务费用及受托经营管理费,已经开业运营的轻资产输出项目有炭河古城、宜春明月千古情景区和郑州黄帝千古情景区。网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销,以及在此基础上叠加第三方供应商的票务形成的联票和套票销售。

  经过持续努力拓展,公司已建成全国连锁经营的态势,正常年份观演人次超过4,000万,市场占有率位居前列并不断提升,资源配置效率日渐增强,品牌影响力不断扩大。作为中国演艺行业的龙头企业,公司的核心竞争力主要体现在以下方面:

  公司以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体,在经营模式上明显区别于传统的演艺企业和旅游企业。“主题公园+文化演艺”的经营模式在一定程度上解决了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的难题,克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性差、过度依赖大型游乐设备、边际效应低下、服务差异化不突出、赢利能力较弱的缺点。公司在此基础上进一步从“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演艺公园模式转型升级,持续丰富演艺经营内容,拓宽护城河。

  公司建立了覆盖全国的文化演艺平台,在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演人数等方面全面领先,成长为中国最大的演艺集团,形成强大的品牌优势。强大的品牌影响力又不断反哺公司经营发展,使公司在项目拓展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。

  公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市,优先占据了区域内客流量制高点,区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性,另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳扎,有节奏地实施扩张策略,持续加强并不断巩固占位优势。

  公司始终扎根于民族文化和民族精神,深入采风,广泛调研,坚持思想性、艺术性和商业性的有机结合,坚持企业担当,立足人民导向,用中国文化讲述中国故事,打造了众多文质兼美的优秀作品,取得良好的经济效益和社会效益。

  公司具有强大的创意能力和丰富的创意实践,建立了难以突破的创意壁垒,从顶层设计上保障了项目的成功率。在长期发展过程中,公司培养了一批年富力强、充满创意激情和活力的顶尖团队,打造了一支高度专业和敬业的人才队伍;形成了项目选址、规划设计、投资建设、导演编创、舞台呈现、景区运营、营销推广、提升改造全产业链闭环。强大的创意能力和全产业链专业性覆盖有力保障了公司的差异化经营能力和持续创新突破能力,有利于公司控制成本、提升效率、增强盈利能力。

  公司坚持科技驱动发展,技术服务创新的理念,时刻关注科技进步,用前沿技术营造虚实结合的舞台效果,打造如梦似幻的沉浸场景,带给游客非同一般的极致体验。公司持续推动文化创意与科技深度整合,用文化与科技融合的力量打造“文化+旅游+科技”深度融合的文旅产品,搭建现实与虚拟融合的文旅场景,不断引领市场发展。

  公司以打造平台型企业为目标,以开放的心态引导人才、内容、资源等要素的自由流转和集聚,带头整合并重构产业链上下游,实现低成本高效率经营。不断推动公司从内容创意型公司转变为内容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司,为自身以及文化演艺产业创造更多更大价值。

  在长期发展中,公司形成了快速响应、高效执行、与时俱进的运营能力。公司实施灵活多变的营销策略,高度重视新媒体、自媒体、私域流量的应用,充分发挥创意力量,线下线上联动开展创意营销,实现精准客户的低成本覆盖。公司擅长大规模游客的组织、接待和服务,持之以恒带给游客极致体验,彰显现场体验的快乐和温暖。

  2021年是“十四五”规划开局之年,我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位。但百年变局和世纪疫情的影响远超预期:一方面,新冠病毒不断变异,散发病例高度挑战动态清零政策,疫情防控转向常态化;另一方面,全球格局的不稳定不断增强居民忧患意识,影响消费信心恢复。复杂多变的外部环境影响文旅行业的消费需求和常态经营,导致行业恢复步履维艰。

  面对国内外复杂环境和各种挑战,公司牢记愿景和使命,坚持守正出奇、创新发展,充分发挥竞争优势,合理有效安排各项目经营节奏,展现出“给点阳光就灿烂”的强大弹性和韧性。报告期内,公司实现营业收入118,486.46万元,比去年同期增长31.27%;归属于上市公司股东的净利润31,513.08万元, 比去年同期增长117.98%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润26,780.97万元,比去年同期增长115.15%。

  百年变局和世纪疫情预计仍将持续演变,压力测试将不断加码,各种风险和挑战将更加长期化和复杂化,公司对此有清晰的认识,并做好了打持久战的准备。面对未来的不确定性,公司既要保存实力,又要保持发展,有所为有所不为。报告期内,公司以杭州宋城和上海千古情景区为突破口,持续调整空间布局,创新丰富内容,优化线路动向,推动演艺公园模式突破升级,为公司短期恢复经营奠定基础;综合调度整合优势资源,加大投入,加快建设科技宋城步伐,为公司中期发展提供保障;加强形势研判,深度思考总结,从产业布局、项目布局、轻资产拓展等方面进行大刀阔斧的整合优化,加快实施平台化发展战略,为公司长期发展做足准备;全面重构组织架构、人员结构和管理流程,强化精细化运营管理,为公司综合发展保驾护航。报告期内,公司开展的重点工作如下:

  公司以杭州宋城和上海千古情景区为模板,谋新求变,持续从空间布局、内容产品、线路动向、活动营销等方面发力,推动演艺公园模式不断突破升级。

  杭州宋城依托本部优势,积极开拓多剧院、多类型、多场次的演出模式;加速推进内容丰富性和多元化,室外版《宋城千古情》、实景演出《风笛之恋》、光影秀《My All》惊艳亮相,节目容量从120分钟提升至300分钟,引进《雷雨》、《解忧杂货铺》等知名剧目,承办中国棋院杭州分院第二届“智圣”智力运动会、“智圣”智力运动产业博览会等赛事,有效满足散客、亲子、学生等各类人群的需求;调整优化游历线路,游客在园区的逗留时间从3小时提升至6小时;推出万圣主题“宋城奇妙夜”和圣诞元旦“双旦跨年奇遇夜”等年轻人群专题市场,场次和人次创出新纪录。2021年杭州宋城获评第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区、杭州市宋韵杭式生活体验点、杭州市中小学生研学旅行市级优秀基地(营地)等荣誉。春节黄金周、五一小长假和国庆黄金周期间,杭州宋城总接待人次、总演出场次、营业收入、散客占比、游客逗留时长等指标全面接近或超越2019年同期。

  上海千古情景区建设体量大,施工标准高,报审要求严,能够落地并顺利开业,即实现了巨大的成功。五一小长假期间,上海千古情景区实现收入超2,500万元,接待游客17.9万人次,客单价创宋城所有景区新高,打破全国宋城开业当年黄金周纪录;国庆黄金周上海千古情景区推出黄浦江畔live现场、飞车表演等全天50余场演出活动,登上央视成为国庆演出市场典范。《上海千古情》自首演以来,已成为向国内外观众讲述上海故事、树立上海文化自信的城市名片。冬歇闭园期间,公司一方面加强了景区公园化改造,使空间布局更加紧凑有致,路线动向更加清晰流畅。另一方面集中力量提升了内容的丰富性和互动性,全新升级的《上海千古情》舞美更加惊艳,剧情更具张力,情感更加浓烈;升级后的带餐秀也更加注重格调要求和沉浸式餐饮体验;爆笑亲子互动剧《WA!海洋》、科幻爱情秀《蓝色之恋Lamour bleu》、战争体验剧《杜鹃喋血》、夜间大秀《上海颜色》等数台新演出也陆续完成编创和排练,等待合适时机亮相。

  其他各景区因地制宜,深挖民族特色和地域风情,氛围包装持续改善,专题活动应接不暇,精彩内容亮点纷呈,沉浸式互动体验不断强化,游客满意度和市场口碑进一步提升。《大地震》、《WA!恐龙》在公司旗下各景区推广,爱在系列排练试演,WA!系列加快创作,丰富多样的剧目与特色外景演出、民俗非遗项目等共同丰富了内容矩阵。演艺公园作为一个开放平台,将以开放的心态拥抱各类有品质、有需求的市场化内容,以我为主,为我所用,各个景区将呈现更多的剧目和内容。

  公司始终走在科技前沿,是国内最早将 VR、AR、全息、动捕、光影等技术应用于演艺舞台和旅游场景并实现商业化运营的公司之一。2021年,公司被科技部、中央宣传部、中央网信办、文化和旅游部、广电总局联合认定为“第四批国家文化和科技融合示范基地”,杭州宋城也于2021年顺利通过高新技术企业认定并获颁相应资格证书。

  随着技术不断进步成熟,公司将进一步发挥文旅行业领导者的先发优势,加大力度探索和研发新技术在主题公园和现场演出场景中的应用,升级打造“文化+旅游+科技”的综合性产品。在公司内部,加快推进数字化改造工程,用技术赋能景区运营和公司管理,优化经营管理流程,强化快速响应和高效执行能力。

  经历长期疫情的洗礼,公司打造平台型企业的战略目标加快提上日程,并将从产业布局、项目布局、轻资产拓展等方面付诸实施。

  在产业布局上,公司立足行业发展格局,着眼于对演艺行业上下游进行整合和连接,致力于打通上下游全产业链,正打造并将推出一站式行业综合信息平台,以更好地对接供需关系,重塑产业架构,构建新的价值链条和行业秩序;在项目布局上,公司秉承平台的开放合作精神,推动珠海、澳洲等项目的转让合作,发挥各方优势推动项目更快更好的培育发展,同时减少公司资本开支,优化资产结构,实现轻装上阵;在轻资产拓展方面,公司将灵活组合要素资源,创新轻资产输出模式,从头部市场向腰部市场、长尾市场拓展,满足多样化市场需求,激发内部活力,提升经济效益。

  在打造平台型企业的目标指引下,公司对组织架构进行了系统性、集成式改革;对员工队伍进行了集约化、拓展性结构优化;对管理流程进行了标准化、垂直化、扁平化重构。通过对部门、层级和岗位的全面整合优化,形成总部“一中心五部门”,各项目公司“四部一团”的核心管理架构,自上而下用“中央厨房”式管理一杆子插到底,最大化保障核心团队的理念落地,减少中间环节损耗,集约化管理人员和费用,并强化以合作、外包、众包等更多元的灵活用工模式,提高管理效能、降低管理成本,提升运营效率。

  通过改革,核心团队凝聚力、战斗力显著增强,项目间、部门间协调支援更加顺畅,信息传达、工作质量、责任落实等方面得到更有力的保障,制度流程越发规范。同时,外部合作的院校、剧团等名单不断拓展,有力保障了公司节约并优化人力成本,更为公司成为一个平台、一个生态系统、一个连接点的目标提供了基础。适应后疫情时代的轻人力型企业平台已基本成型,未来公司将以核心团队为基础联动内外部资源,支撑各项战略谋划。

  报告期内,花房科技整体发展趋势良好,顺利完成各项经营指标和财务指标,海外业务、直播语音等创新业务得到良好发展,公司正与其他股东一道推进花房科技资本运作。公司投资的部分股权项目完成退出,实现了较好的回报和较大的资金回笼。五、公司未来发展的展望

  公司致力于用中国文化讲述中国故事,弘扬民族自信,做世界文化演艺第一。短期,将以各景区为基本盘,加快推进演艺公园模式打造,在抗疫和经营中寻求平衡,做好准备随时迎接后疫情时代的恢复性增长;中期,将通过科技化、数字化改造提升潜力,降本增效,保持内生性增长;长期,推进演艺平台和宋城科技等创新业务落地发展,打造新的增长极。

  站在百年变局和世纪疫情的十字路口,公司更需要仰望星空的格局和脚踏实地的勇气,深刻认清世界发展大势,准确把握行业变化趋势,在复杂严峻的环境中凝心聚力、开拓创新,坚定不移地走好“宋城模式”,始终做中国主题公园的拓荒者和引领者,做中国文化的传承者和传播者。2022年,公司主要工作计划如下:

  公司将以上海千古情景区为起点,以剧目和内容建设为核心,以硬件和氛围建设、空间布局和路线规划为两翼,对各地项目进行全面的提升改造,强化大演艺、大景区属性,提升各个项目的承载量和抗风险能力。始终贯彻常改常新理念,重点推动“千古情”系列的升级和完善,不断通过微创新保证“千古情”系列长盛不衰的生命力;拓展亲子剧、餐饮秀、室外演出、互动式演出、沉浸式演出、科技潮流类演出,形成丰富多元的创新内容矩阵;结合区域、季节、时令等因素策划开展形式多样的主题节庆活动,满足全天候人群的多样化需求。以提升室外内容占比、延长室外游历时长为重点,再接再厉精益求精,进一步建设精品景区,提供精品服务。以数字化、网络化、智能化为切入点,积极拥抱技术变革,增强科技投入,不断提升游玩的便捷性和舒适度。

  加紧实施景区数字化改造,进一步强化科技手段在主题公园和现场演出场景中的应用,研发推出更多艺术和科技融合的产品和场景,推动科技与艺术相结合、技术与表演相结合,增强游客体验,让公司顺应科技浪潮,焕发新的风采。尤其要发挥公司在文化创意与科技深度融合方面的丰富经验,通过“战略投资+资源整合”双引擎驱动,加大力度探索和研发元宇宙在主题公园和现场演出中的应用,加快开发以VR、AR、全息、光影等新兴技术为核心的独立产品。实现科技项目落地和规模化销售,抢占先机迅速成长为国内领先的文化创意与科技深度融合整合供应商,打造公司科技增长新引擎。

  打造平台、升级业态,推动商业模式创新。围绕核心优势对上下游进行整合、连接,构建新的价值网和行业秩序,开辟第二战线,以一个个平台公司布局公司业务,盘活内部资源,挖掘市场新需求、消费新动能、经营新模式,探索构建供应链、产业链、场景链全贯通的“新宋城模式”。

  面对不利的外部环境,做最坏的打算、最好的准备。根据形势调整扩张速度,加强各方沟通及外部合作,做好珠海、澳洲项目的转让合作和培育发展,并在此基础上探索更多样化的项目合作开发模式和运营模式。通过这些调整让公司财务更加安全、业务更加健康、站位更加灵活,从容应对疫情持续时间不确定的风险。轻资产拓展方面,在现有一揽子交钥匙模式的基础上,顺应市场需求,丰富轻资产合作模式,更好发挥品牌效应,提高盈利能力。

  用破局思维完成营销的迭代升级,从渠道矩阵、内容破圈、细分人群深挖、数字智能驱动等维度开展立体作战,推动市场营销体系在全行业占据领跑地位。

  线)多维度打造“密不透风”的渠道矩阵,线下实现源头社、旅行社、批发商、终端客户等规模客户全域辐射,线上根据OTA、自营电商、自媒体电商、短视频电商等的不同属性设计差异化营销策略。以创新创意的主题活动为载体,聚合线上线下流量、细分人群、精准推广三大核心要素,针对中长线、周边、青年、情侣、闺蜜、亲子、商务、研学等市场见缝插针式开展收客和运营,打造老少同乐的城市娱乐休闲社交平台。不断充盈不同维度的大数据基础,利用技术手段助力实现高质量的服务和营销一体化。

  进一步优化管理制度和流程,加快实施标准化、垂直化、扁平化的管理机制,确保组织机体的决策力和员工队伍的执行力。提升管理纵深化,通过管理重构应对疫情影响和公司持续发展带来的管理成本和管理压力。立足全国一盘棋,动态统筹调度各项目用工安排,加强外部拓展,灵活调整新型用工模式,充分利用社会资源满足弹性用工需求。

  公共卫生事件会不同程度上影响人们旅游休闲和文化娱乐活动,从而给公司经营业绩和财务状况带来不利影响。2019年底以来,新冠疫情演变成全球性公共卫生事件并持续至今,严重影响文旅消费,对近两年公司经营业绩产生非常不利的影响。

  应对措施:公司全国分散布局项目,不断升级丰富产品形态和业态,推进打造平台企业,降本增效,在经营上统筹规划,合理有效安排各地项目运营,保持弹性和韧性,尽可能减少疫情带来的不利影响。

  全球疫情持续演变,外部环境更趋复杂严峻,世界百年未有之大变局加速演进,给我国经济和社会发展增添了宏观变数。复杂多变的宏观环境可能影响国民收入水平,进而影响消费需求,从而影响公司的经营业绩。

  应对措施:公司将坚守主业,加快打造高中低分层次的内容体系,充分利用技术进步创新表达方式,用强大的内容增强产品吸引力,加强市场推广力度,不断拓宽目标人群和旅游形式,对冲经济波动风险。

  公司所处演艺市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面,同质化、低价化竞争对行业秩序和长期发展产生不利影响,现场演艺同时面临着短视频、影视、游戏、综艺、直播、VR、AR等数字娱乐的分流和冲击。多方位的高饱和竞争对公司经营管理提出较大挑战。

  应对措施:公司将聚焦主业,强化“主题公园+文化演艺”的经营模式,不断提升差异化经营能力和持续创新突破能力,进一步巩固自身竞争优势。开放拥抱时代变化和科技变革,积极开展数字化、网络化、智能化经营。

  公司从事的现场演艺主要为各种室内外演出,可能会因剧场设施故障等原因发生安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉,安全事故将给公司经营和品牌带来负面影响。

  应对措施:公司在认识上和行动中始终坚守安全底限,制定了清晰可操作的规章制度和流程规范,明确相关责任人和奖惩措施,常年不断举办安全培训和安全演练,尽最大可能降低安全事故发生率和损害率。

  管中窥豹:500余家上市公司发布第一季度业绩预告 本轮疫情对经济影响究竟如何

  预制菜龙头就业绩致歉,概念指数连续两日走低。主力一周净流出1200余亿,大幅出逃金融股龙头(附股)

  招商银行:2022年一季度实现净利润360.22亿元,同比增长12.52%

  迄今为止,共9家主力机构,持仓量总计3047.20万股,占流通A股1.33%

  近期的平均成本为13.74元,股价在成本上方运行。空头行情中,目前正处于反弹阶段,投资者可适当关注。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值较高。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2022-03-10)增长2489户,幅度3.57%

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划涉未成年人违规内容举报

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237卧龙娱乐卧龙娱乐

相关推荐
  • 卧龙娱乐注册河南:研究组建省汽车产业投资集团 整合新能源汽车资源
  • 卧龙娱乐注册河南省教育新闻网
  • 卧龙娱乐注册“两翼发力矩阵协同”——曲江新鸥鹏“一体两翼”高品质城市内容战略解析
  • 卧龙娱乐注册一个APP整合全市停车资源 用“宁停车”找车位方便!
  • 卧龙娱乐信泰人寿李晨:保险公司应提升跨行业资源整合能力 完善数据治理及应用能力
  • 卧龙娱乐话题:ST景谷:公司充分发挥地理资源、品牌、政策及管理等方面的优势以资本市场为平台通过技术改造、渠道拓展、产业升级与资源整合持续提
  • 卧龙娱乐注册有效整合资源 多元化回收网络初步形成
  • 卧龙娱乐ST景谷:公司充分发挥地理资源、品牌、政策及管理等方面的优势以资本市场为平台通过技术改造、渠道拓展、产业升级与资源整合持续提升生产
  • 卧龙娱乐海南三亚整合多资源优势 打造国际旅游消费标杆
  • 卧龙娱乐楚天高速整合智能科技板块资源 拟向全资子公司楚天数科增资
  • 脚注信息
    版权所有 Copyright(C)2020 卧龙娱乐
    网站地图|xml地图|友情链接: 百度一下